“重点工作任务执行体系”的关键环节和有效做法，您掌握了吗？

在目标分解和资源配置方面，执行体系构建、任务整合、任务分解、审核发布、资源保障是关键环节。山东公司为了保证重点工作任务可落地、可执行，严把审核关，由专业部门制定承接方案，经审阅把关后，再通过总经理办公会逐项审议发布。湖南公司为了提升协同效率、破解改革发展难题，针对实施难度大、部门协作多的重点工作任务，组建跨部门的柔性团队或项目组进行集中攻关。如设立业务生态化团队、大数据平台建设及运营团队等，直接牵引和服务支撑到地市分公司，重点工作任务执行成效显著。

在执行管控和过程跟踪方面，排名分析、检查督办、整改提升、交流分享是关键环节。河北公司为了推动进展滞后的项目，采用督办单制度，明确牵头部门、协同部门及办结时限，并通过OA点对点派发督办单。牵头部门按单制定实施计划和工作目标，报送公司领导审核后转派具体负责人实施，办结结果由公司领导确认并打分。未按时完成的，需如实向公司领导汇报。海南公司为了动态掌握各项任务的实施进度，各重点任务的牵头部门加强与相关部门沟通，使工作更具针对性。在重点工作任务季度专题会上，由完成较好的牵头部门介绍经验和做法，促进部门间的交流学习。

在考核评价和闭环管理方面，通报、问责、考核、激励是关键环节。四川公司为了抢占宽带市场净增份额，采用红黄牌制度考核宽带格局战，以“两比”作为评价指标，即电信宽带净增用户数/（电信+移动的宽带净增用户数），当季“两比”低于45%或50%，则发放一张红牌或黄牌，两张黄牌折算一张红牌。对年内红牌数累计达两张的市州启动问责机制，包括警示谈话、通报批评、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等。新疆公司为了简化考核、突出重点、兼顾长远发展，将重点工作任务执行评价与KPI、转型升级指数等充分结合，形成“KPI（结果导向、当期为主）+健康度（过程导向、长期为主）”考核评价评优体系，综合评价地州市、县分公司发展情况。定期召开战略绩效沟通会，分析存在的问题，梳理改进建议，形成常态化问题解决机制。